Provozní optimalizace

Provedeme analýzu organizace vašeho podniku a provázanosti jednotlivých podnikových činností, zejména v oblastech:

• Zajištění vstupů (nákup)
• Uspořádání výroby
• Logistické činnosti
• Marketing a organizace prodejních činností (distribuční kanály)
• Řízení a motivace lidských zdrojů (systém odměňování)
• Řízení ekonomických činností (plánování, controlling, reporting)

Smyslem je identifikovat úzká místa a doporučit úpravy v organizační struktuře a klíčových procesech tak, aby došlo ke zvýšení výkonnosti podniku jako celku.

Příklad projektu

Posoudíme ekonomiku vašeho podnikatelského modelu, zejména v oblastech:

• Kalkulace a cenotvorba
• Možnosti nákladové optimalizace
• Optimalizace pracovního kapitálu (řízení zásob, pohledávek a závazků)
• Optimalizace kapitálové struktury (způsob financování podnikání)

Cílem je identifikovat potenciál v oblasti dodatečných výnosů, rezervy v nákladech a využití podnikových zdrojů.

Příklad projektu